VSME och resiliens – EUs nya guldstandard?

Kanske har vi aldrig varit så eniga med EU-kommissionen som när de kopplar ihop företags förmåga att hantera hållbarhetsfrågor med deras motståndskraft (”resilience”) och konkurrenskraft[1]. Att förstå hur man påverkar och påverkas av sin omvärld och sedan agera är kärnan i allt hållbarhetsarbete. Men det är också så man kan framtidssäkra sin verksamhet, vars behov är särskilt tydligt för företag i turbulenta tider.

Den 30 juli godkände EU-kommissionen en frivillig standard för hållbarhetsrapportering. Det är ingen omfattande rapportering som efterfrågas, men kräver viss eftertanke och insikt. Företag behöver kunna beskriva hur affärsstrategin hänger ihop med hållbarhetsavtrycket. De behöver även känna till sina växthusgasutsläpp och ombeds dela sin plan för att minska utsläppen. I förhållande till sociala frågor är fokus på egna medarbetare och i förhållande till styrning (governance) är det korruption. Omfånget är alltså drastiskt mindre än CSRDs.

De frivilliga standarderna utformades först för de minsta företagen men ska nu omfatta onoterade företag med upp till 1000 medarbetare. Och även om det kan komma att revideras är kraven oansenliga, inte minst för de större företagen som redan idag publicerar hållbarhetsrapporter med betydligt mer information. För vår gemensamma framtid såväl som för företagens motstånds- och konkurrenskraft är omfattningen av rapporten dock inte i fokus, utan snarare vad man gör med insikterna. Kommissionens förhoppning framåt är att företag, investerare och kunder använder hållbarhetsinformationen för att agera, kravställa och säkra framtida resultat.

Vi hoppas att företag fortsätter visa vägen gällande hållbarhet, trots att lagkraven lättar. För precis som EU-kommissionen konstaterar så är ett hållbart företag ett resilient företag, och vice versa.


[1] https://ec.europa.eu/finance/docs/law/250730-recommendation-vsme-annex-1_en.pdf

Planera din hållbarhetsrapportering!

Oavsett om din organisation faller under paraplyet för CSRD eller inte så är hållbarhetsrapporten en säker indikator på att året lider mot sitt slut. Det senaste om Omnibus är trepartssamtalens framfart. Nu är alla tre parters ståndpunkter satta och vi inväntar beslut. Förhoppningsvis kommer det innan året är slut.

Att bedriva aktivt hållbarhetsarbete och rapportera om det är en marknadsmässig fördel för många företag - särskilt om arbetet är väl integrerat i strategi- och riskarbetet. Ett hållbar företag är nämligen ett motståndskraftigt företag, något som visar sig alltmer nyttigt för tillväxt under de senaste årens svajiga och komplicera geoekonomiska situation. Det finns alltså anledning att planera sitt rapporterande oavsett vad EU beslutar.

Om ni behöver hjälp med hållbarhetsrapporteringen kan vi på beyond intent hjälpa till - oavsett behov! Vi har utformat verktyget beyond CSRD (även anpassat för VSME och GHG), som stöttar genom hela processen. Vi håller i utbildningar för ledningsgrupper, styrelser och medarbetare för att öka förståelse och integrera hållbarhetsarbetet. Vi bistår också i form av konsulttjänster. Allt skräddarsytt efter era behov!

beyond intent på Miljöstrategidagarna!

Igår gick de årliga Miljöstrategidagarna av stapeln i Stockholm, och vi var där. Grundarna Erica Molin och Martin Schmidt pratade om integration av hållbarhet i strategisk planering – något vi verkligen brinner för. För ett lyckat hållbarhetsarbete och långsiktigt välmående och motståndskraftigt företag måste de två gemensamt sträva åt samma håll, hållbarhetsområdet bär så mycket större potential än att bara vara en hygienfaktor.

De tre nycklarna vi lyfte fram var;

-              Hållbarhetsfrågorna behöver ligga inbäddade i affärsplanen

-              Roller - rätt personer med rätt förutsättningar

-              Effektiva indikatorer för att lägga krut på rätt saker

Att tala på mässor hör inte till vår vanliga vardag, men blodad tand fick vi nog allt! Om du vill höra oss prata om hållbarhet och företagande eller geopolitisk risk – hör av dig!

New beginnings - Binogi in Lviv!

Working with Binogi is somewhat of a passion project for the team at beyond intent, but it is also a way for us to widen our offering. The volatile world we’re living in right now demands resilience from all organisations, not just community centres in Lviv but also sustainability bureaus in Stockholm.

So, together with Läkarmissionen International, we are now launching a new project in Ukraine after the end of our latest Binogi project in Tanzania and Somalia. In early September our co-founder Erica Molin travelled to Lviv, Ukraine, to team up with our local partner Lviv Children’s Care Centres (CCC). The project focuses on health, education and safety, where we are responsible for the educational part, and is placed in two schools and two community centres visited by vulnerable children. The children receive food, security, therapy, education and a friendly place to be.

Erica held Binogi trainings with the staff of the centres, showing them what it is, how it works and how it can benefit the children, whether they are studying for tests or have been missing school due to fleeing their home. We are thrilled to receive reports that the children are already watching videos and taking quizzes! 

Next steps for us are to approach the Ukrainian educational ministry, with the hope of offering them a tool that can be truly useful in the challenging situation they’re in. We hope that the students find Binogi useful, educational and fun!

Welcome to the Geopolitical Garden at Almedalen!

On June 24th, beyond intent will be hosting a seminar together with Consilio International in the Geopolitical Garden at Almedalen!

The theme for the seminar is ‘Resilient Supply Chains in a Turbulent World’ and joining us on stage are;
Anders Ahnlid, Director General, National Board of Trade Sweden
Måns Molander, Nordic Director, Human Rights Watch
Marie Trogstam, Head of Department Sustainability and Infrastructure, Confederation of Swedish Enterprise
Axel Aloccio, President, NHIndustries
beyond intent’s Found Partner Erica Molin will be moderating.

In preparation for the seminar we have written articles that call attention to the importance of this theme, and why we find it relevant to discuss right now. The texts highlight how Europe's competitiveness is threatened by global changes and the need for common European strategies. In this time of geo-economic transformation, long-term, flexible processes are required rather than a focus on individual outcomes. Read the full article “Europe is hot - in a good way” here.

Acute threats are forcing Europe and European companies to adapt quickly to a changing geopolitical and economic reality. A 2024 report by Mario Draghi warns that the EU faces an "existential challenge" without comprehensive reforms and investments, especially in innovation, energy transition and defense. He suggests that the EU should increase investments by 800 billion euros annually and emphasizes the importance of coordinated policies. Read the full article “the Bell Tolls for European Competitiveness” here.

At the same time, developments indicate that Europe is lowering its ambitions on climate and human rights, which could threaten future competitiveness. Political developments in the US, especially linked to Trump, also pose increased risks for Swedish companies, which therefore need to adapt their strategies. Read the full article “US political risk increased by 30%” here.

Interested? Join us! You will find us at Hamngatan, place 417, June 24, 16-17 p.m. The seminar will be in English. If you wish to join us at the mingle afterwards, send us an email at info@beyondintent.se

Hur ska företag agera kring den röriga omvärlden just nu?

Den senaste tidens oro på den geopolitiska scenen märks på många sätt. Världsekonomin åker berg-och-dalbana, Trumps tullar likaså, och EU:s Omnibusbeslut skapar oförutsägbarhet (läs mer om Omnibus här.)

Vi på beyond intent anser att förutom att hantera volatiliteten direkt behövs även ett framåtblickande eller långsiktigt perspektiv. Det går att följa trender i utvecklingen som kan ge viktiga insikter till scenarioplanering.

Ihop med Consilio International har vi utvecklat verktyget CBI, som kvalitativt och kvantitativt analyserar risker ur fyra olika perspektiv. Perspektiven är makroekonomisk risk, politisk risk, hållbarhetsrisk och relationell risk (alltså relationen mellan ursprungslandet och det landet man verkar i). Landanalyserna i CBI används av företagsledningar för att förstärka beslutsunderlaget när vägval ska träffas om det är vettigt att stanna kvar på en marknad, eller sprida materialanskaffningen mellan olika länder, exempelvis.

Kombinationen av kvalitativa och kvantitativa analyser ger både en ögonblicksbild av ett land, och långsiktiga trender som visar var landet är på väg. Vi skräddarsyr erbjudandet efter alla kunder och anpassar verktyget efter vad just ni behöver! Kanske är ni intresserade av hur det ser ut i Kina, Argentina och Nigeria? Inga problem!

Vi gör också trendanalyser av geopolitiken i stort ihop med landanalyserna – vilka vindar blåser och vad innebär de för just ditt företag i det långa loppet? Vad händer om Trump och Xi Jinping kommer överens, och tvärtom om handelskriget fortsätter? Inga frågor är för stora.

Ett rörligt omvärldsläge kräver insiktsfulla analyser för att bygga robusta och resilienta strategier, och förse företagets beslutsfattare med bästa tänkbara underlag.

E-learning in Tanzania and Somalia

Sustainability is a broad term, and our approach to working with sustainability is also broad. Besides helping private actors with sustainability reporting and aid government agencies with capacity development, we also work with the non-profit sector. For a longer period, our focus has been on Tanzania and Somalia where, together with LM International, we run a project funded by Postkodstiftelsen.

The project’s aim is to deliver quality education, with a focus on children facing barriers to learning and girls. This is done by providing schools with hardware and access to the educational software Binogi.

Introducing e-learning has been challenging in both Tanzania and Somalia, where digital literacy amongst students, teachers and parents is low and cultural sensitivities play a big role. However, we have been working tirelessly together with our project officers locally at the schools, and our mid-line report shows that 85% of students who use Binogi improve their academic results! A huge success for us, but most importantly for the students.

The most important result however is apparent outside of schools. Binogi help children facing barriers to learning reach quality education, which has changed the general attitude towards them.

A big challenge in both Tanzania and Somalia are the low numbers of qualified teachers, meaning that educational quality differs. With Binogi, teachers get a tool that helps with preparation and student learning in an efficient, correct and fun way. To do so, implementation on the ground has been pivotal. Our project officers have teamed up with local government, principals, teachers and parents to make sure that acceptance of the project is high. Passing the half-way mark, attitudes amongst stakeholders is good and local government want to implement Binogi widely.

Our hope is that we will be able to launch similar projects all over the world, together with schools, local governmental bodies and private actors. Interested? Let us know!

Vad innebär omnibus egentligen?

I en tid av geopolitisk turbulens globalt, tullar och nationella subventioner har EU-kommissionen talat om strategisk suveränitet och minimering av risk, särskilt i samband med utmaningarna med den gröna omställningen. År 2024 kom sedan Mario Draghis (tidigare ECB-chef och premiärminister i Italien) rapport om europeisk konkurrenskraft, med slutsatsen att tung regelbörda är ett sänke och att betydande investeringar krävs för att öka konkurrenskraften.

Kommissionen tog rapporten på allvar, i slutet av 2024 presenterade den en ”Competetiveness Compass” och ett Omnibus-paket för att uppnå sin vision. Det första förslaget i paketet är en revidering av EU:s hållbarhetsregleringar. Revideringen innebär en kraftig inskränkning av vilka företag som omfattas av kraven för hållbarhetsrapportering i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), till företag med mer än 1000 medarbetare och som omsätter mer än €50M eller har en balansomslutning över €25M. Det innebär en minskning i antal företag som måste rapportera på runt 75%.

Vidare föreslås också att själva standarderna arbetas om för att bättre harmonisera med andra rapporteringsriktlinjer och väsentlighetsanalysen, samt att de minst relevanta upplysningskraven tas bort helt.

För företag som med Omnibus inte längre måste rapportera ska den frivilliga standarden VSME omarbetas och få ökad betydelse.

I och med arbetet detta innebär föreslås att rapporteringskravet skjuts upp till 2028 för företag med 500 eller färre medarbetare, så att de inte först omfattas av kraven för att senare inte göra det. De omarbetade standarderna i ESRS ska vara klara senast sex månader efter att omnibus-förslaget träder i kraft.

I samband med de här förslagen vill vi påminna om att CSRD bygger på befintliga riktlinjer och regelverk. Det innebär att arbetet mot en mer enhetlig hållbarhetsrapportering inte står och faller med hur stor grupp som omfattas av kraven. De standarder som utvecklats och kommer utvecklas inom ramen för CSRD, både de tvingande och frivilliga, förväntas bli normgivande för hållbarhetsrapportering framöver.

Vi är stolta att presentera Företagarnas nya hållbarhetsportal!

Ett av våra projekt under hösten var att, tillsammans med Företagarna, ta fram deras nya hållbarhetsportal. Äntligen är den live!

Hållbarhetsportalen är skapad för att hjälpa små- och medelstora företag att kickstarta sin hållbarhetsresa. Med ny lagstiftning, högre krav och ökad komplexitet är pressen stor på mindre företag att leverera, men resurserna finns inte alltid där. Därför har vi skapat hållbarhetsportalen.

Portalen består av matnyttig information om lagstiftning och hållbarhetsområdet generellt för att medarbetare som inte är bekanta med området ska kunna komma i gång. Dessutom finns en stor guide som hjälper företag att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys i linje med CSRD, LSME och VSME, beroende på vad som passar. Små- och medelstora företag kommer se ökade förfrågningar från större företag i sin värdekedja som ett resultat av CSRD, därför är det en god idé även för mindre företag att vara förberedda. En fullständig rapportering enligt LSME och VSME är ett sätt vara just det.

Vi hoppas att portalen ska hjälpa företag att navigera området som ibland kan verka som en djungel, och reda ut den lite knöliga byråkratin. Spana in hållbarhetsportalen här!

2025 – året då CSRD träder i kraft!

2025 är ett händelserikt år, inte minst för oss som arbetar med hållbarhet. 2025 är året då företag runt om i landet och inom unionen på allvar kommer börja rapportera enligt CSRD. På beyond intent har vi arbetat hårt för att vara redo inför detta. Vår främsta målsättning är att förenkla och minska arbetsbördan med rapporteringen.

Att driva ett företag som beyond CSRD, vårt systerbolag som skapat verktyget, innebär hårt arbete. Som vi vet är ju upplysningskraven för CSRD omfångsrika och ibland inte helt enkla att tolka men en mjukvara innebär också konstanta uppdateringar och förbättringar. Därför inleder vi året med att berätta om några av de senaste uppdateringarna!

Rapportgenerering

Att få ut en fullständig CSRD-rapport har alltid varit en funktion i verktyget, men nu är den snyggare och bättre än någonsin! Du kan välja själv hur du vill att rapporten ska se ut; kanske behöver inte styrelsen läsa allt men få snygga visuella hjälpmedel för att snabbt förstå huvudfrågorna, medan revisorerna vill se en rapport som liknar traditionella ekonomiska årsrapporter – båda (och fler) varianter är möjliga!

BAI

Ett stort problem med CSRD är komplexiteten. Att förstå språket kan vara komplext i sig, men att sedan förstå vad lagstiftaren faktiskt vill få fram kan ibland vara ännu mer komplext. Därför har vi byggt in en alldeles egen AI-robot i tjänsten! Det innebär att du kan ställa frågor, klargöra hur du ska svara, få tydliga exempel och bli guidad genom rapporteringen. Roboten är endast tränad på lagtexten och andra relevanta dokument (t.ex. GHG-protokollet) och får endast ge svar baserat på dessa, för att minimera risken för felaktig information. 

Förutom dessa två stora förbättringar så har vi också lagt till en hel del nya mindre funktioner, så som förbättrad funktion för samarbete mellan kollegor och leverantörer, och infört möjligheten att kommentera och föra anteckningar. Spana in vårt verktyg och påbörja er resa mot compliance här!

Hållbarhet och geopolitik i globala värdekedjor

Idag har så gott som alla företag mer eller mindre globala värdekedjor. Efter att under ett stort antal år gått mot ökad globalisering och internationellt hopflätande av företags verksamhet är det flera processer som pågår simultant som leder till dramatiska omvälvningar i företags verksamhetskedjor. Den 19e november möttes Europeiska unionens råd och antog en ny lagstiftning som förbjuder varor framtagna under tvång på den inre europeiska marknaden. Lagstiftningen innebär att fall där tvångsarbete misstänks utanför eller inom EU, ska utredas. Lagen säger också att medlemsstater är skyldiga att dela information mellan sig och/eller med kommissionen om misstanke finns att lagbrott begås. Om kommissionen fastställer att en produkt tagits fram med hjälp av tvångsarbete tas produkten från marknaden. För att underlätta har kommissionen fått i uppgift att upprätta en databas med riskområden och -produkter.

De nya reglerna utgör ett komplement till Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) och sätter ytterligare press på privata aktörer att ha bra insyn i sin värdekedja.

Om ni behöver hjälp med tillbörlig aktsamhet i hållbarhetsfrågor, en värdekedjeanalys, hanteringen av CSDDD eller bara coachning i hur ni bäst implementerar hållbarhetsarbete i er strategi, tveka inte att höra av er!

Need help with CSDDD?

Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) is a relatively new legislation from the EU aiming at creating coherence regarding large organizations’ due diligence reporting. It is complementing CSRD-reporting, and places higher demands on larger organizations’ reporting on human rights, not only for the organization itself but also its value chain.

At Beyond Intent, we help organizations with their CSDDD reporting. We map existing structures and value chain, make sure the reporting is coherent with CSDDD and CSRD, and analyze existing and potential value chain. Beyond Intent also provides support and advise to board and management groups regarding risk management and readiness, in relation to sustainability due diligence. In short, we provide all the help organizations might need to make sure it’s coherent and compliant to the CSDDD, and CSRD!  

Owing to her expertise, our Founding Partner Erica Molin has been at work this semester educating the next generation of sustainability specialists at SIH on how to report on CSDDD, create stakeholder analysis, manage risks and map value chains.

Interested? Contact us!

We’re happy to present the dedicated Beyond CSRD website!

Together with Davcon, we have created a software making sustainability reporting, and especially CSRD reporting, easy. We are calling it Beyond CSRD, showcasing our mission to lessen the burden of CSRD for corporations and organizations, making you able to go Beyond CSRD.

Our latest update is a dedicated website for the software! The hope is that it will bring understanding and clarity into what our software entails, how it can benefit organizations about to start reporting, and of course be its window to the world.

Go visit it here: https://beyondcsrd.se

Geopodden med Erica Molin!

Under många år har en accelererande globalisering lett till att globala värdekedjor flätats ihop. Det har inneburit fantastiska möjligheter för företag och människor, miljoner har lyfts ur fattigdom och kulturella avstånd har minskats. Samtidigt har utmaningarna kring mänskliga rättigheter och miljö blivit uppenbara. Just nu pågår dramatiska förändringar som påverkar företags värdekedjor, i form av logistiska utmaningar och handelshinder, men även genom ett tydligare ansvarsutkrävande av företag i förhållande till vad som sker i deras värdekedjor. Vi på Beyond Intent är aktiva i de här frågorna genom analyser, riskbedömningar och rådgivning. Nyligen diskuterades frågorna i Geopodden med Andreas von der Heide, Emma Jalkander och Beyond Intents Erica Molin. Klicka nedan för att lyssna!

Inclusive education in East Africa

As we move out of the summer and the infamously slow period workwise in Sweden, we thought we would write a little about one of our maybe lesser known, but perhaps most important, projects.

Together with Läkarmissionen and Postkodstiftelsen, Beyond Intent has launched a project in Tanzania and Somalia with the overall objective being to bridge the gap between disadvantaged communities and their systemic lack of access to quality education, by means of a digital learning material. To achieve this, Beyond Intent has a long-standing partnership up with Binogi, the e-learning platform used by >70% of all secondary level students in Sweden today, and with increasing usage globally.

Binogi is designed to support classroom implementation as well as self-studies, and to offer a superior learning material to all, regardless of preconditions or social belonging. Originally created for students with learning difficulties and immigrants with language challenges, it was soon discovered that the material caters to the entire range of students, from the most to the less advantaged.

In Somalia, the project is run through a mobile school unit in several communities, with the aim of reaching 500+ students by mid 2025. In Tanzania, the project centers on two schools and surrounding communities in a church-based group of schools, also aiming to reach 500+ users by mid 2025.

The wider objective of the project is to establish a viable model for upscaling, and to secure further development funding for larger roll-outs globally. The model will investigate classroom adaptation and learning outcomes from introducing Binogi in African school environments.

Our hope is that Binogi will help students get access to quality education, everywhere.

Our new course and brand offering!

We are happy to announce that we now offer courses and trainings in sustainability! Since a few years back, we have worked with Wise Group as a partner in their sustainability work. We have jointly carried out double materiality assessments, trained employees and developed structures in accordance with the conditions and requirements of the business. This cooperation has taught us that our competencies in HR and recruitment and sustainability complement each other. It has also become clear that we share an interest in and experience with change management and organizational development. The insights have become an opportunity to reach further and to many more through a joint offer.

We have also entered a partnership with the content agency Klintberg/Niléhn and with them we can now align strategic communication and sustainability. Together, we provide strategic advice on risks and opportunities linked to sustainability. We support companies and organisations to present their sustainability work in an inclusive and visually appealing way. The material produced can be used in sustainability reports but also in other channels, such as social media and campaigns. It brings added value as the marketing is firmly grounded and the social benefit increases.

Check out our new trainings and branding offering here.

Hållbarhet – från god moral till lagkrav

Hållbarhetsområdet är föränderligt och står inför ett paradigmskifte. Nya lagar och förväntningar lägger om spelplanen – för oss på Beyond Intent ledde detta oss till insikten om att vi behövde göra något. Så det gjorde vi! Vi presenterar stolt vårt verktyg BeyondCSRD, ett sätt för företag att enkelt samla information i linje med lagstiftningen CSRD. Verktyget ger även presentation av företagens hållbarhetsarbete och att man får översikt över sitt rapporteringsarbete under årets gång. Vi har också ställt oss en rad frågor som kan vara relevanta även för andra aktörer;

Kommer ägare, investerare, medarbetare och kunder fatta finansiella och andra beslut baserade på information från framtidens hållbarhetsrapporter?

”Transparensdirektivet” har Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) kallats och det ligger en hel del I det. Företag behöver visa hur de får information om, och fattar beslut baserat på, hållbarhetsaspekter. De behöver även visa sitt hållbarhetsavtryck som exempelvis skillnad på lönenivåer mellan män och kvinnor, vilka utsläpp leverantörer har, och hur man för dialog med berörda samhällen. Vilken effekt det här sedan får för miljö, människor och företag återstår att se.

Kommer hållbarhetsinsikter (i ökad utsträckning) påverka företags strategiska beslut?

Sättet kraven för rapportering är uppbyggda, genom standarder, ger också ett sorts facit på hur ett företags hållbarhetsarbete bör vara uppbyggt. Det är egentligen inga nya idéer utan bygger på regler och riktlinjer som utvecklats under en lång tid och redan används av många[1]. Oavsett hur systematiskt eller strategiskt ett företag tidigare har arbetat med hållbarhet är nu en bra tidpunkt att se över och jämföra befintliga processer, system och strukturer med kraven i den nya lagstiftningen. Förväntningen är att hållbarhet ska integreras i företags beslutsprocesser. Företags valberedning, styrelse, ledning och administration förväntas beakta hållbarhetsfrågor i affärsplanering och beslutsfattande. Det förutsätter insikt i (eller tillgång till insikter i) vad hållbarhet innebär, kopplingen till verksamheten men också hur olika aktörer internt och externt ser på hållbarhetsfrågor kopplade till företaget.

Vi frågar oss om företag lyckas dra nytta av den ökade kommunikationen om hållbarhet mellan företag?

Företags hållbarhetsavtryck påverkas i hög utsträckning av värdekedjan, det vill säga kunder och leverantörers konsekvenser eftersom risker och möjligheter smittar av sig. Omfattningen av inhämtande av data och utfästelser inom företags värdekedjor ökar hela tiden och de flesta företag har både rollen som kunde och leverantör samtidigt. Självklart har företag olika möjligheter att påverka sin värdekedja beroende på var i kedjan man befinner sig. Ett större företag har normalt större möjligheter att bidra med data än småföretagaren. Vi ser en stor risk att mindre aktörer inte lyckas leverera den data som begärs. Men det finns också en möjlighet till ökat samarbete för att utveckla tillförlitlig information om produkter och tjänsters hållbarhetspåverkan.

BeyondCSRD är helt enkelt ett förståeligt, förenklat verktyg för att underlätta lagefterlevnaden! Intresserad av att veta mer?

Kontakta oss på info@beyondintent.se för att boka en demo eller bara höra mer.

[1] Global Reporting Initiative, ISO 26000, OECD riktlinjer för multinationella företag, Task Force for Climate-Related Financial Disclosure, EU:s taxonomi för hållbara aktiviteter etc.

CSRD och de nya lagkraven

Det är mycket uppmärksamhet kring hållbarhetsfrågor just nu, inte minst med tanke på de nya lagkrav som kommer från EU (CSRD). Det är inte omedelbart tydligt vilka som omfattas och vad som förväntas för olika företag och roller inom företag. Vi tycker att det är en bra utgångspunkt att skapa den klarheten för att sen designa en process för hur man kan säkerställa att man rapporterar i enlighet med kraven men också tar tillvara på de affärsmöjligheter som finns. Därför håller vi en hel del utbildningar. Våra utbildningar är alltid anpassade efter deltagarna med sikte på att de ska kunna använda lärdomarna direkt i sitt arbete. I våra utbildningar blandar vi teoretisk och praktisk kunskap. 

 

Introduktion i hållbarhet

Vår introduktionsutbildning ger grunderna inom hållbarhet och (bla CSRD) och presenterar verktyg som är relevanta för deltagarna. För att säkerställa att deltagarna får maximal nytta anpassar vi fokus till exempelvis styrelse, ledning, säljare, ekonomifunktioner, administratörer, och övriga medarbetare. Normalt är vår introduktionsutbildning 90 minuter.  

 

Fokusutbildningar inom hållbarhet

För de roller som har ett särskilt uppdrag inom hållbarhet, exempelvis genom sitt särskilda ansvar eller för att samla in data och rapportera, har vi utvecklat särskilda utbildningar. Det kan handla om styrelse, ledningsgrupp, HR, ekonomichef, controller, upphandlings/inköpsansvarig, kommunikationsansvariga eller andra. Utbildningarna är särskilt anpassade till respektive funktion och kombinerar teori och praktik. Utöver en introduktion till hållbarhet får deltagarna kunskap och verktyg som är kopplade till de utmaningar och möjligheter de står inför i sina roller. Utbildningarna är normalt en för- eller eftermiddag. 

 

Praktisk utbildning

Målet med den här utbildningen är att deltagarna ska vara redo att praktiskt tillämpa verktyg inom hållbarhet och föra initierade dialoger med kunder och partners. Vi har utvecklat en praktisk utbildning som kopplar ihop affärsstrategi och -analys med hållbarhet. Utbildningen ger deltagarna förståelse för hållbarhetslagstiftningen, sammanhanget som gör hållbarhet till en strategisk fråga och verktyg för att hantera och analysera ESG-perspektiv i det dagliga arbetet men också att utnyttja hållbarhet för att skapa ytterligare värde för sitt företag och kunder. Utbildningen kombinerar teoretisk kunskap med praktiskt arbete och inkluderar en mer omfattande case-workshop. Utbildningen omfattar 1,5 dagar.